Découvrez nos formations
Pour apprendre, progresser, transformer
Chez GT Conseil, chaque programme est pensé pour allier exigence, clarté, et efficacité. Nos formations s’appuient sur la Négociation Raisonnée de Harvard, le leadership collaboratif, la communication assertive et les outils de résolution de conflit. Elles sont toutes ancrées dans des situations réelles et conçues pour un transfert immédiat sur le terrain.
La Négociation Raisonnée de Harvard
« La stratégie des gains mutuels »
Public concerné
Toute personne amenée à négocier en interne ou en externe de son entreprise quelque soit le type et la complexité de la négociation.
- Dirigeants et Codir.
- Directions et Responsables commerciaux, achats.
- Direction Marketing, Ressources humaines.
- Managers et Equipes projets ou programmes.
- Directions Logistiques, Supply Chain, contrats et juridiques.
Objectifs
- Construire des relations durables.
- Identifier son profil de négociateur.
- Découvrir et appliquer un cadre de réflexion destiné à préparer toute négociation.
- Obtenir plus dans les futures négociations.
- Développer une attitude positive et savoir gérer les différences.
Niveau 1
Les formations se déroulent en 2 ou 3 journées.
Les 2ières sont destinées à la présentation et l’assimilation des principes et outils indispensables pour gérer des négociations, sortir des guerres de position en prenant en compte les intérêts mutuels des différentes parties.
La 3ème journée permet de mettre en scène les acquis, au travers de jeux de rôles interactifs, pour assimiler pleinement la méthode et les outils. Etude de cas de négociation sur la résolution de conflits avec restauration de la relation.
Niveau 1 : « Getting To Yes »
Un outil performant pour développer des relations efficaces.
NH01-2J
Niveau 1 : « Getting To Yes » ++
Un outil performant pour développer des relations efficaces & résoudre les conflits.
NH01-3j
Niveau 2
Accessible aux publics ayant déjà suivi le niveau 1, le niveau 2 permet sur 2 jours, d’approfondir et de développer les compétences des participants.
Complément indispensable du niveau 1, le niveau 2 peut se faire 9 ou 12 mois après le niveau 1.
2 types de formations présentant des approches différentes sont proposées.
Niveau 2 : « Getting Past No »
Un outil performant pour développer des relations efficaces lors des négociations complexes.
NH02-2J
Niveau 2 : « Getting Past No » Format Impro-Négo
Un outil performant pour développer des relations efficaces lors des négociations complexes, enrichi par l'approche comportementale.
NH08-2J
Leadership
Public concerné
Toute personne amenée à manager une équipe dans son entreprise quel que soit le type et la complexité de la l’équipe.
Toute personne amenée à piloter une équipe pluridisciplinaire interne ou externe en mode projet quel que soit le taille du projet.
- Dirigeants et Codir.
- Managers de BU ou de centres de profit.
- Direction et Manager d’équipe projets et programmes.
Objectifs
- Découvrir et pratiquer les clefs d’une communication efficace.
- Développer ses talents pour affirmer son leadership.
- Identifier les moteurs de personnalités de ses interlocuteurs.
- Adapter sa communication.
- Développer son assertivité et affirmer son désaccord.
Leadership en fonction Transverse
Les formations se déroulent en 2 journées.
Jour 1 : Comment convaincre et affirmer son leadership
Jour 2 : Comment adapter sa communication, s’affirmer et écouter.
Leadership Managérial
Les formations se déroulent en 2 journées.
Jour 1 : Comment optimiser son management et affirmer son leadership.
Jour 2 : Comment adapter sa communication, être assertif et traiter un désaccord.
Cohésion d'Équipe & Posture Professionnelle
Public concerné
Toute personne amenée à manager une équipe dans son entreprise quel que soit la taille et la complexité de l’équipe.
Toute personne ayant à travailler en équipe dans un groupe pluridisciplinaire ou d’expert métier.
- Toute personne amenée à manager ou piloter une équipe.
- Manager junior ou senior.
- Chef de projet.
- Responsable de services, d’équipe.
Objectifs
- Développer une communication efficace et bienveillante.
- Construire une équipe performante.
- Développer la coopération au sein de l’équipe.
- Comprendre les moteurs de personnalité pour optimiser la coopération.
Module Managers
Les formations se déroulent en 2 journées.
Jour 1 : Optimiser le travail d’équipe – Rendre l’équipe performante.
Jour 2 : Développer son agilité communicationnelle et personnaliser son management.
Module Collaborateurs
Les formations se déroulent en 2 journées.
Jour 1 : Optimiser le travail d’équipe – Devenir une équipe performante.
Jour 2 : Découvrir les 3 composantes de la communication et son savoir être.
Cohésion d'équipe & Posture professionnelle - Managers
MG02-2J
Cohésion d'équipe & Posture professionnelle - Collaborateurs
CL02-2J
Process Communication Model®
Public concerné
Tout collaborateur souhaitant développer sa capacité relationnelle.
Objectifs
- Rester motivé dans la réalisation de sa mission et convaincant dans ses échanges.
- Améliorer sa communication en l’adaptant aux différents types de personnalité.
- Développer une aisance relationnelle et une capacité d’adaptation.
- Mieux interagir et prévenir les conflits liés au stress.
